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准时制造敏捷交付

 百思特从精益生产、智能制造着手,应用关键数据系统进行描述战略、评估战略和管理战略;导入精益生产方法论,通过流程推动运营管理体系变革,帮助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“时间”策略性规划,甄别和突破系统瓶颈,提高限制供应链系统总体性能约束,快速改进运营绩效,保持可持续成长。百思特卓越运营的主要工作内容与输出要素包含:

  • 智能工厂规划

  • 准时制造敏捷交付

  • 关键数据系统研发 

  • 全员生产维护

服务内容

导入需求预测模型,完成PQ/PR分析和一个流单元生产布局,厘清企业产品计划策略,识别自动化改造需求,规范软硬件标准,匹配内外部物流优化方案,优化计划排程,切入快速换型,实施柔性生产。百思特准时制造敏捷交付咨询的关键要素包含:

  • 运营体系成熟度评价:价值链管理+卓越绩效+内建品质+设备管理+工艺管理+精益人才+精益班组+精益现场+持续改进; 

  • 一个流生产布局:需求拉动、均衡生产、降低成本、压缩生产周期; l质量风险评估与改进:管控风险,持续改进、避免缺陷; 

  • 制程控制匹配产品工艺:自动化、少人化、创建黑灯工厂;

  • 设备维护(TPM):设备初期管理、设备六源管理、设备自主保全、设备专业保全;

  • 标准作业管理(SOP):SIPOC流程分析、标准化作业表、ECRS、SOC作业观察表、SOP标准作业指导书。


方法与技术

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部分客户案例

百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!

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